9月17日，鮮易控股（眾品集團）HR團隊一行35人走進(jìn)好想你工業(yè)園區(qū)，分享企業(yè)人力資源管理的道與術(shù)，受到好想你人力資源部的熱情接待。在同心飯店三樓會議室，好想你培訓(xùn)經(jīng)理王魯主持了這場學(xué)習(xí)與交流的盛會，眾位資深HR專家圍繞人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等重要模塊進(jìn)行深入探討，整個會場掌聲和贊許聲不斷。

會議伊始，好想你人力資源總監(jiān)楊伏玲作開場致辭，她首先講述了變革時期的好想你在產(chǎn)品和渠道上所做的工作，并表示變革時期的人力資源管理會涉及到組織結(jié)構(gòu)和管控模式的拆分和重組，這對于企業(yè)的人力資源管理來說是巨大的挑戰(zhàn)，最后她希望通過這次交流的機會取長補短，使公司的人力資源管理工作與戰(zhàn)略更加匹配，助力公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。

眾品的人力資源中心總監(jiān)俎丹華也現(xiàn)場講述了轉(zhuǎn)型時期的眾品人力資源工作的變化。自眾品接入互聯(lián)網(wǎng)思維以來，人力資源管理也面臨著巨大挑戰(zhàn)，組織重組、戰(zhàn)略重組、業(yè)務(wù)重組都需要專業(yè)的人才和全新的理念，關(guān)于如何界定各個組織模塊的職能和定位、如何形成與戰(zhàn)略匹配的管理流程，眾品的人力資源中心做了大量的工作。尺有所短，寸有所長。俎總也希望通過這次學(xué)習(xí)的機會優(yōu)勢互補，更好地發(fā)揮人力資源在企業(yè)變革時期的作用，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型成果的早日實現(xiàn)。

同為食品行業(yè)，再加上相似的企業(yè)背景，好想你和眾品的人力資源團隊成員很快熟絡(luò)起來。在自由討論階段，他們分組就招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效四個重要模塊碰撞思想、交流智慧。在招聘方面，雙方的專業(yè)人士分別就如何招到與崗位匹配的人才、如何在互聯(lián)網(wǎng)時代更高效地招人作了深入探討；在培訓(xùn)方面，如何讓培訓(xùn)跟上企業(yè)戰(zhàn)略的變化、如何讓培訓(xùn)真正給員工帶來工作、知識優(yōu)勢成為雙方探討的焦點；而在薪酬和績效方面，雙方對比了各自的組織架構(gòu)、工作流程等內(nèi)容，求同存異，在內(nèi)部、外部薪酬平衡的基礎(chǔ)上，探討更趨于公平、公正的薪酬績效方案。

時間在大家的思想碰撞中逝去，在分享經(jīng)驗、啟迪智慧之后，大家紛紛感覺交流的時間短暫，提議創(chuàng)建公共微信群，保持深入的、常態(tài)化的交流。隨后，好想你人力資源部同事帶領(lǐng)眾品HR團隊一行參觀了公司氣勢恢宏的萬佛苑、萬級凈化的透明車間、蘊含8000年紅棗文化的中華棗文化博覽中心，并且到好想你科技示范園體驗摘棗、拔花生等特色活動，近距離感受好想你的企業(yè)文化和紅棗文化。

在活動結(jié)束之后，好想你與眾品的HR團隊均表示，本次好想你之行對于雙方的人力資源管理工作具有積極的指導(dǎo)作用，并期待未來有更多的機會可以“走出去、引進(jìn)來”，更加深入的學(xué)習(xí)對方優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和方法，提升雙發(fā)的管理能力與履職水平，為轉(zhuǎn)型之路上的企業(yè)解決人才和制度等問題。