10月11-12日，為期兩天的好想你第三季度經(jīng)營分析會(huì)暨第四季度工作規(guī)劃會(huì)順利召開。會(huì)議期間，公司各中心通過分會(huì)議和整體匯報(bào)大會(huì)等，圍繞銷售、生產(chǎn)等工作進(jìn)行工作匯報(bào)，借助詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和清晰的規(guī)劃思路等，對第三季度工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)，并對第四季度工作開展情況進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。

11日，公司連鎖專賣渠道針對第三季度的工作開展情況，由各省區(qū)經(jīng)理做詳盡的工作匯報(bào)，并就相關(guān)問題進(jìn)行探討分析。

12日上午，人力資源部總監(jiān)孫伏玲分別針對第三季度公司管理層、銷售部門的考評(píng)等一一進(jìn)行匯報(bào)。隨后，楊總還就第三季度創(chuàng)業(yè)天使店面銷售情況及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)天使培訓(xùn)情況進(jìn)行分析、匯報(bào)。針對第三季度前30名的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)天使，公司還給予頒獎(jiǎng)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，僅現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)總額達(dá)18萬元。

當(dāng)天下午，董事長也做重要講話，從“立志 誠信 創(chuàng)新 務(wù)實(shí)”角度，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)態(tài)勢，確立發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)大家“以變圖存，創(chuàng)新興業(yè)”。他強(qiáng)調(diào)，在店型創(chuàng)新上，要立足“1+3模式”，探索單店盈利模式，實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營；在生活家運(yùn)營上，要傾心服務(wù)，打造紅棗核心產(chǎn)品和“健康零食”的核心理念。在產(chǎn)品升級(jí)上，要立足以紅棗深加工類縱向產(chǎn)品為主線、以延伸品類橫向產(chǎn)品為輔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，以技術(shù)進(jìn)步持續(xù)推動(dòng)紅棗產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶領(lǐng)紅棗產(chǎn)業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代，強(qiáng)化“無核化、休閑化、差異化”的產(chǎn)品理念，著力開發(fā)、經(jīng)營市場需求大、規(guī)?；a(chǎn)的紅棗產(chǎn)品。在品牌創(chuàng)新上，嚴(yán)格品牌、渠道區(qū)隔，有效利用子品牌做輔助價(jià)格競爭，強(qiáng)化好想你品牌定位。在渠道創(chuàng)新上，整合全渠道營銷，形成有好想你特色的O2O商業(yè)模式。

隨后，公司連鎖專賣渠道、商超渠道、電商渠道、生產(chǎn)中心及采購儲(chǔ)運(yùn)中心分別對本體系工作做工作匯報(bào)，并就公司第四季度在銷售、生產(chǎn)、采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略部署做出詳盡規(guī)劃，為第四季度銷售旺季和采購?fù)镜墓ぷ鏖_展做好鋪墊。

企業(yè)經(jīng)營分析旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為公司下一階段運(yùn)營指明方向。本次會(huì)議的召開，不僅是對三季度工作開展情況的一次回顧，更是對第四季度銷售旺季和采購?fù)酒陂g，公司在銷售、生產(chǎn)、采購等各環(huán)節(jié)的工作開展的一次戰(zhàn)略部署。對此，董事長也再次強(qiáng)調(diào)，大家要理清思路和流程，以數(shù)據(jù)量化工作，以數(shù)據(jù)考核績效，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話，緊緊圍繞組織戰(zhàn)略，強(qiáng)化執(zhí)行，將各項(xiàng)舉措落實(shí)到實(shí)處，推動(dòng)公司的更好發(fā)展。