時間:2013-06-09 文章來源:好想你食品股份有限公司 點擊數(shù):2176
為進(jìn)一步促進(jìn)公司的戰(zhàn)略管控執(zhí)行體系與企業(yè)績效的全面提升,作為中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌的好想你棗業(yè),于6月8日上午召開了平衡計分卡項目啟動大會。好想你棗業(yè)董事長石聚彬攜公司中高層管理人員參加此次會議。
好想你棗業(yè)股份有限公司作為中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌,是中國紅棗行業(yè)唯一上市公司,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè),免洗紅棗國家標(biāo)準(zhǔn)的制定單位,公司2012年銷售9億元,并朝著百億目標(biāo)邁進(jìn)。公司發(fā)展要上新的臺階,需要以堅實的組織能力和管理體系作為支撐,借助先進(jìn)的管理框架與工具,提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力、為促進(jìn)公司管理提升與核心競爭力的提升,公司決定全面引進(jìn)實施“平衡計分卡戰(zhàn)略執(zhí)行體系”管理工具。
平衡計分卡理論是一種歷久彌新、首屈一指的戰(zhàn)略執(zhí)行管理方法論。根據(jù)調(diào)查顯示,在“財富1000強”中,有一半公司使用了平衡計分卡。通過平衡計分卡論壇調(diào)查結(jié)果顯示,在使用平衡計分卡的組織中,有80%的組織改善了運營績效,66%的組織提高了利潤。平衡計分卡不僅是一種管理手段,也體現(xiàn)了一種管理思想:只有量化的指標(biāo)才是可以考核的,必須要將考核的指標(biāo)進(jìn)行量化。
公司董事長石聚彬在會議中表示,2013年是公司的“業(yè)務(wù)年,落實年,成果年”,每一位好想你人既要胸懷夢想,又要腳踏實地。只有以“實干興邦,務(wù)實重作”的精神,想干事,會干事,干實事,細(xì)干事,干成事,能干事,干大事才能鑄就好想你的升級和騰飛。好想你是中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌,肩負(fù)著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重任,可以說使命光榮,責(zé)任重大。因此好想你的每一份子都應(yīng)該不斷提升自己,開啟智慧,統(tǒng)一思想,借助平衡計分卡現(xiàn)金理念的推廣和應(yīng)用落地,上市公司的管理及各項工作將會有一個大的提高和飛躍。
石聚彬說:“依靠產(chǎn)品和創(chuàng)意能夠使企業(yè)一時興旺,但打造卓越企業(yè)則離不開管理能力的提升。我們企業(yè)不是要小富即安,我們的愿景是持續(xù)引領(lǐng)中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌,打造卓越生態(tài)養(yǎng)生企業(yè)。什么是卓越企業(yè),卓越企業(yè)要有先進(jìn)的管理機制,卓越的運營體系,一流的經(jīng)營績效,杰出的員工隊伍。積極進(jìn)取的企業(yè)文化,成為紅棗行業(yè)的標(biāo)桿和典范。公司的戰(zhàn)略如何有效的落地和實施,需要更堅實的組織能力和管理體系作為支撐。站在新的歷史起點,我們提出了提升管理水平,打造卓越企業(yè)的目標(biāo)。我們好想你的每一個人應(yīng)該為大家共同的愿景——繼續(xù)引領(lǐng)中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌、為我們每一個人價值的實現(xiàn)和好想你的美好明天而努力奮斗!”
在反復(fù)查閱平衡計分卡資料后,人力資源部經(jīng)理張玉芬認(rèn)為,對于中國的多數(shù)企業(yè)來講,實施平衡計分卡最好分兩步走:首先在組織或戰(zhàn)略層面實施,即創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施與評估系統(tǒng);其次,建立員工績效管理系統(tǒng)。設(shè)計人力資源管理系統(tǒng)時,應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從崗位分析與設(shè)計開始,就融入BSC的概念與方法,目標(biāo)是把績效評估、表現(xiàn)回報、員工職業(yè)發(fā)展、人才評估、梯隊計劃等方面有機結(jié)合,形成戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng),以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。(文:趙晏杰 編輯:曹艷杰)