為進(jìn)一步促進(jìn)公司的戰(zhàn)略管控執(zhí)行體系與企業(yè)績效的全面提升，作為中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌的好想你棗業(yè)，于6月8日上午召開了平衡計分卡項目啟動大會。好想你棗業(yè)董事長石聚彬攜公司中高層管理人員參加此次會議。

好想你棗業(yè)股份有限公司作為中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌，是中國紅棗行業(yè)唯一上市公司，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，免洗紅棗國家標(biāo)準(zhǔn)的制定單位，公司2012年銷售9億元，并朝著百億目標(biāo)邁進(jìn)。公司發(fā)展要上新的臺階，需要以堅實的組織能力和管理體系作為支撐，借助先進(jìn)的管理框架與工具，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力、為促進(jìn)公司管理提升與核心競爭力的提升，公司決定全面引進(jìn)實施“平衡計分卡戰(zhàn)略執(zhí)行體系”管理工具。

平衡計分卡理論是一種歷久彌新、首屈一指的戰(zhàn)略執(zhí)行管理方法論。根據(jù)調(diào)查顯示，在“財富1000強”中，有一半公司使用了平衡計分卡。通過平衡計分卡論壇調(diào)查結(jié)果顯示，在使用平衡計分卡的組織中，有80%的組織改善了運營績效，66%的組織提高了利潤。平衡計分卡不僅是一種管理手段，也體現(xiàn)了一種管理思想：只有量化的指標(biāo)才是可以考核的，必須要將考核的指標(biāo)進(jìn)行量化。

公司董事長石聚彬在會議中表示，2013年是公司的“業(yè)務(wù)年，落實年，成果年”，每一位好想你人既要胸懷夢想，又要腳踏實地。只有以“實干興邦，務(wù)實重作”的精神，想干事，會干事，干實事，細(xì)干事，干成事，能干事，干大事才能鑄就好想你的升級和騰飛。好想你是中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌，肩負(fù)著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重任，可以說使命光榮，責(zé)任重大。因此好想你的每一份子都應(yīng)該不斷提升自己，開啟智慧，統(tǒng)一思想，借助平衡計分卡現(xiàn)金理念的推廣和應(yīng)用落地，上市公司的管理及各項工作將會有一個大的提高和飛躍。

石聚彬說：“依靠產(chǎn)品和創(chuàng)意能夠使企業(yè)一時興旺，但打造卓越企業(yè)則離不開管理能力的提升。我們企業(yè)不是要小富即安，我們的愿景是持續(xù)引領(lǐng)中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌，打造卓越生態(tài)養(yǎng)生企業(yè)。什么是卓越企業(yè)，卓越企業(yè)要有先進(jìn)的管理機制，卓越的運營體系，一流的經(jīng)營績效，杰出的員工隊伍。積極進(jìn)取的企業(yè)文化，成為紅棗行業(yè)的標(biāo)桿和典范。公司的戰(zhàn)略如何有效的落地和實施，需要更堅實的組織能力和管理體系作為支撐。站在新的歷史起點，我們提出了提升管理水平，打造卓越企業(yè)的目標(biāo)。我們好想你的每一個人應(yīng)該為大家共同的愿景——繼續(xù)引領(lǐng)中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌、為我們每一個人價值的實現(xiàn)和好想你的美好明天而努力奮斗！”

在反復(fù)查閱平衡計分卡資料后，人力資源部經(jīng)理張玉芬認(rèn)為，對于中國的多數(shù)企業(yè)來講，實施平衡計分卡最好分兩步走：首先在組織或戰(zhàn)略層面實施，即創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施與評估系統(tǒng)；其次，建立員工績效管理系統(tǒng)。設(shè)計人力資源管理系統(tǒng)時，應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從崗位分析與設(shè)計開始，就融入BSC的概念與方法，目標(biāo)是把績效評估、表現(xiàn)回報、員工職業(yè)發(fā)展、人才評估、梯隊計劃等方面有機結(jié)合，形成戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（文：趙晏杰 編輯：曹艷杰）