2012年4月12日，好想你棗業(yè)股份有限公司在福建福州舉行了“好想你商業(yè)模式研討會”，董事長石聚彬、市場一部銷售總監(jiān)張雖線、市場二部銷售總監(jiān)湛明乾、市場銷售三部總監(jiān)張永明、市場四部銷售總監(jiān)姚志顯、盛初廣告公司項(xiàng)目部總監(jiān)裴峰、22位省區(qū)經(jīng)理、福州各店店長、財務(wù)人員，以及福建省全體經(jīng)銷商參加了本次會議。

董事長首先就好想你商業(yè)模式對我們發(fā)展的重要性以及在實(shí)際工作中的執(zhí)行作了指示，他對轉(zhuǎn)變經(jīng)營的目的、方式、方法做了具體的闡述，明確指出新模式的目的就是倡導(dǎo)大家多開店，吸引優(yōu)秀人才加入到好想你的團(tuán)隊(duì)中，此外他還強(qiáng)調(diào)，大家必須堅定信心，按照創(chuàng)新商業(yè)模式運(yùn)行，謝謝我們每個人所處的地位，把自己的心思，把自己的思路全部轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨緸橹黝}的省區(qū)經(jīng)理的智能上來。

鑒于紅棗行業(yè)近幾年的發(fā)展情況，公司今年2月份在開元酒店舉行了“產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式”發(fā)展論壇，公司今年要投資1個億在全國開設(shè)267家直營店，用直營店帶動加盟店，共同發(fā)展，今后公司要加大直營店建設(shè)力度，實(shí)行全國統(tǒng)一一盤棋的新局面。

企業(yè)發(fā)展過程中遇到的最大的瓶頸就是資金和人才的瓶頸，企業(yè)上市后，解決了資金的瓶頸，下一步重點(diǎn)是解決人才瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式中明確了店員、店長助理、店長、初級經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理個晉升機(jī)制和工資福利待遇，讓更多的有志之士加入到好想你的團(tuán)隊(duì)，在他們創(chuàng)造效益的同時，給予他們更好的待遇和福利。

經(jīng)銷商為企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，也是公司發(fā)展的中堅力量，2011年，經(jīng)銷商既要在復(fù)雜的環(huán)境中求生存，還要為公司做貢獻(xiàn)，賺錢很難！今年產(chǎn)品充足了，然而市場競爭激烈殘酷，如何讓經(jīng)銷商盈利？如何讓經(jīng)銷商持續(xù)發(fā)展壯大？這就需要我們真正了解經(jīng)銷商的心里狀況和困難，我們要想辦法解決經(jīng)銷商的困難，心在哪，成功就在哪，時間在哪，成功就在哪。

以后好想你專賣店主要銷售以紅棗為主的木本糧食品、藥食同源產(chǎn)品、谷物以及當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，使專賣店經(jīng)營范圍得到擴(kuò)充，提升單店盈利能力，產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型需要過程，公司各部門人員都在大力配合，爭取在第二季度有更多的新品出現(xiàn)，讓以紅棗為主的木本糧產(chǎn)品、藥食同源產(chǎn)品、谷物休閑食品上到人們一日三餐的餐桌上，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。

市場一部銷售總監(jiān)張雖線，市場三部總監(jiān)張永明，市場四部總監(jiān)姚志顯就最新省區(qū)經(jīng)理考核、經(jīng)銷商考核、單店排名獎勵、市場管理細(xì)則做解析，并對第一季度排名第一的省區(qū)和店面提出表揚(yáng)，對排名最后的店面和區(qū)域提出了批評。

會議最后，董事長對一季度考核優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理頒發(fā)了獎金，明確表示以后對各省區(qū)要進(jìn)行月度考核，當(dāng)月的銷售分析會就在月度考核最優(yōu)秀的地區(qū)舉行，讓其他省去經(jīng)理都去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，奮力直追，對于考核倒數(shù)的省區(qū)經(jīng)理要進(jìn)行通報批評和處罰，讓大家獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽顫心驚。

這是繼開封開元會議之后，對產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式的一次具體化的戰(zhàn)略部署，新模式促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展使新模式更加成熟，獎勵和懲罰機(jī)制并存，更能激勵省區(qū)經(jīng)理和各個經(jīng)銷商的干勁，好想你人正在努力繪制好想你的宏偉藍(lán)圖。